Hace unos años lloré encerrado en una oficina. Llamé a mi esposa porque no podía respirar. Dos días después tuve que hablar de salud mental frente a un montón de gente. Me sentí un completo estafador.

Aprendí a liderar a los golpes. Muchas veces fui yo el problema. Con el tiempo, entendí que lo que hacemos, decimos o callamos afecta a otros. El miedo, la soledad o el síndrome del impostor son emociones que trascienden el ámbito laboral y repercuten en toda nuestra vida.

Este libro nace de las conversaciones que manejé mal, de las que postergué, de decisiones que tomaría distinto y de otras que todavía hoy no sé si estuvieron bien.

No tengo fórmulas. Tengo experiencias y muchas preguntas sobre el fracaso, la exigencia, la confianza, la vulnerabilidad y esa parte incómoda de trabajar con otros que ningún manual termina de resolver. Pero también tengo una convicción: la herramienta más importante de un líder es el sentido común; esa mezcla de intuición, experiencia, criterio y empatía que ninguna inteligencia artificial va a ejercer por nosotros.

Esta forma de liderazgo no es solo la más humana, sino la más eficaz. Es quizás la única capaz de construir vínculos sólidos, equipos comprometidos y resultados sostenidos, en un pequeño emprendimiento local o en una multinacional.

Todos alguna vez fallamos al liderar. Este libro trata de qué hacemos después.

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Tomi Rodríguez

Es abogado, especialista en liderazgo y gestión de personas. Ha desarrollado su carrera acompañando el crecimiento de equipos y organizaciones en contextos de alta exigencia y transformación, combinando experiencia ejecutiva, docencia y formación internacional.

Actualmente es Head of People & Talent en Light-it, una compañía tecnológica con presencia global. Además de su rol ejecutivo, comparte ideas y experiencias sobre liderazgo, trabajo y cultura, y acerca estas conversaciones a una nueva generación de líderes.

Se formó en la Universidad de Navarra, en Madrid, y fue seleccionado para participar del High Potentials Leadership Program de Harvard Business School (2026). También ha sido docente universitario.

Su trabajo se centra en uno de los desafíos más complejos de las organizaciones: cómo liderar mejor sin perder de vista a las personas.

Este es su primer libro.